集團公司計劃在中國全面推廣SAP系統，超過10家中國子公司參與該項目。SAP實施由集團專門項目團隊負責，該團隊已在全球多個國家的子公司成功實施了SAP系統。

        ? 在SAP團隊制定項目計劃時了解到在中國實施ERP系統的合規要求，其將對項目的整體時間表和成本產生較大影響。SAP團隊在調研中發現集團另一事業部下的某家早先已實施SAP的合資企業已成功應用了ERP合規系統。

        ? 經過深入了解后，集團SAP項目組決定全面采用ERP合規系統，而不再對集團SAP系統進行復雜的本地化工作。從而大大減少了SAP系統實施推廣時間以及成本。

        ? 集團中國子公司中有一家全球最大的合資企業，月憑證量超過500萬筆。在運用了ERP合規系統后，能夠在SAP月結后兩天內完成本地帳套的結帳和財稅報告。而對于相對較小規模的子公司，該項工作通常能在半天到一天內完成。

        ? 其中多家子公司在需求階段除了考慮合規需求外，另外加入多項了本地分析報表的需求，從而進一步深化應用了ERP合規系統靈活的報表報告能力。在SAP之外添加了另一靈活的本地分析報表工具。

        ? 三年后，集團公司升級了SAP系統并將所有子公司的財務運作集中于北京中國總部的財務服務共享中心。ERP合規系統在勿需較大改動的情況下同時在短時間內完成了集中處理的升級，從而大大節省了該公司的運行成本。